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中小企业在做电商时不得不遇到的“四个尴尬”
东莞市炅盛塑胶科技有限公司 http://www.dgjiongsheng.com 发布时间:2011-12-12

        在当今电子商务已经不可或缺的时代,鞋服企业已经是“今天不电子商务,明天

将无商可务”。无数专家预言,作为国际商业浪潮中一个重大趋势,电子商务将成为未来十年企业财富增

长的动力阀。

  可以想像,未来的社会其实就是这样的——企业没有电子商务,就将面临无商可务的境地。传统鞋类

都是做时尚产品的东西,更加不能脱离现在电子商务如此大的市场。但是现实就是这么残酷,很多中小企

业在做电商的时候不得不面临如下几个尴尬选择。

  第一个尴尬选择:如何引进人才的决策选择问题。

  很多厂家开始开发自足品牌,涉水电子商务,而电商人才来源就两种选择:自己培养或者外部招聘。

  其中,内部培养需要花费比较多的时间和精力,很多企业选择这个方法,往往前半年进去淘宝平台后

半年还是亏损状态。这样方式培养出来的员工忠诚度很高,企业的发展可以稳扎稳打,步步为营,但是这

样漫长的过程是风险是比较巨大的,要做得好的关键是老板对电子商务有一定的兴趣,并且有足够的时间

自己去学习摸索。

  第二种,就是外部招聘。现在电子商务实战的人才渴望奇缺,每天都在招聘大量电子商务推广运营的

人才。就在这样的背景下,很多企业为了在电子商务这个大市场分一杯羹,而不惜重金聘请人才来进驻自

己的淘宝商城拍拍商城等电子商务平台。

  第二个尴尬选择:怎么经营管理的问题。

  现在比较流行的主要是三个经营模式:1自己独立经营2外包给专业电商企业。3由职业经理人去运营

管理。

  第一种,相比大家都能理解的,比如mr.ping、七格格、韩衣都宿等等电商巨头都属于自己独立经营

管理的典型案例。

  第二钟,外包给其他专业电子商务公司,现在有几个着名的如美的电器、博洋家纺等都是销售都是过

千万级别的典型成功例子。

  第三种则是由在淘宝平台(加上拍拍平台经营更佳)的,从事电子商务4年以上,有过成功电商案例的

精英人才,独立出来组建一个电子商务部门去管理的模式。这个是介于上面两张方式的方法,其优点是几

步外包出去,企业也有自己自主的控制管理权,并且风险可控,避免了公司老总完全自己运营管理的风险

和压力。

  第三个尴尬选择:主打国内还是主打国外。

  现在很多做外单的企业开始感觉国内通货膨胀,人民币升值的压力,还有不断上涨的原材料,越南印

度等东亚廉价劳动力国家的兴起。开始把目标瞄向国内。但是又不甘心国内这个全球最大消费力市场的大

蛋糕。还有就是做阿里巴巴的又做中文站的想做国际站的(也就是转做外贸的犹豫不决。

  第四个尴尬选择:如何定位自己产品的选择。

  国内中小鞋企有很多大中小品牌,有些做档口工厂起来的,原来是做代加工的,现在想做自己品牌,

一个选择是小大小闹,慢慢发展。

  第二个选择则是找人其他人投资一个好品牌,来独立运作一个电商部门。但是这样却分散很多精力和

时间。另外投资几十甚至几百万高搞个电商类似麦包包梦芭莎的独立平台,也不实际。

  不管怎么样,电子商务是当前的热门行业,每年以倍翻不止的速度在增长,已经成为不可阻挡的趋势

。目前网购在中国的经济比重还是很小,韩国网购经济占他们本国的GDP的比重可以有70%-80%,而中国大

陆不到4%,可见电子商务的发展是不可限量的,必将引发新的中国商务大市场。鞋类企业作为中国最活跃

的中小企业面临的如此尴尬的选择,必须更要根据自身情况去策划好自己的电商之路。(中国鞋网-最专业

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本文来自:中国鞋网

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